Главная Психология Фармацевтика Кожа и волосы Шея Пах Ноги Нос и рот Живот Уши МРТ Голова Грудь Спина Глаза Боли
Логин:  
Пароль:
Сердце Астма Диабет Cтресс Аллергия Грипп Артрит Облысение Мигрень Изжога Язва Сон Моча Рак Алкоголизм Курение Звезды
Популярное на сайте
Новости
Паховая грыжа у новорожденных

Паховая грыжа у новорожденных

Есть несколько видов врожденных грыж. Они появляются у детей на самых уязвимых местах. Одним из видов врожденной грыжи является паховая грыжа у новорожденных. Медики считают, что ее появление связано с недоразвитостью в брюшной стенке спереди, либо
14.11.18

При Клинике тибетской медицины в Лхасе – административном центре Тибетского автономного района – создан Институт тибетской медицины и фармацевтики. Новое учреждение будет специализироваться на современных исследованиях в этой традиционной области, имеющей более чем 2400-летнюю историю.

Тибетская медицина и фармацевтика – уникальная система врачевания, сформированная на основе непрерывного накопления знаний и развития в процессе борьбы тибетцев с суровой природой и болезнями. Известные труды в этой области появились уже в VIII веке, хотя в европейские ученые получили первые сведения о них около 200 лет тому назад.

Уникальные методы диагностики и лечения, доступность терапии делают тибетскую медицину наиболее эффективным способом решения многих проблем со здоровьем. Основными средствами, с помощью которых тибетский врач лечит больного были и остаются по сей день: образ жизни, индивидуальная диета - правильное питание, немедикаментозные методы лечения и лекарства, которыми, согласно тибетской медицине, может быть все, что существует в окружающем нас пространстве, включая само пространство.

Сегодня индустрия традиционной фармацевтики стала одной из шести специфических отраслей народного хозяйства Тибета. Новый институт будет взаимодействовать с Клиникой тибетской медицины и заводом по производству тибетских лекарств, оптимально используя ресурсы, специалистов, денежные средства и технологии.

Источник http://nedug.ru Материал подготовлен специально для сайта http://clubzdorovje.ru.


Компания АКВАНОВА РУС, резидент особой экономической зоны Дубна с иностранным участием, приступила к строительству научно-технологического и испытательного центра. Эта проектная компания РОСНАНО ведет разработку технологий и производство лицензированных продуктов для пищевой, косметической и фармацевтической промышленности, сообщили в пресс-службе ОЭЗ.

ЗАО АКВАНОВА РУС учреждено в 2010 году российской компанией КИМА Лимитед и фирмой AQUANOVA AG (Германия). Первый из учредителей ведет научно-исследовательские и опытно-лабораторные работы с целью апробации и адаптации инновационных пищевых ингредиентов для использования российскими производителями, а также поставляет на российский ингредиентный рынок высокотехнологичные продукты европейских компаний-разработчиков и производителей. Учредитель с немецкой стороны AQUANOVA AG, GmbH является разработчиком уникальной технологии мицеллирования на наноуровне для большого числа областей применения под торговой маркой NovaSOL.

В ОЭЗ Дубна компания АКВАНОВА РУС планирует создать научно-технологический и испытательный центр по разработке и производству солюбилизатов химических продуктов тонкого органического синтеза, состоящих из наночастиц (продуктовых мицелл), их испытанию, выпуску опытных партий, сертификации и внедрению в массовое производство в пищевую, фармацевтическую и парфюмерную промышленности. В конце 2011 года совет директоров РОСНАНО на очередном заседании принял решение о софинансировании этого инвестиционного проекта.

Как планируется, общая площадь нового центра составит 2500 кв. м, объем инвестиций – порядка 200 млн рублей.

www.pharmvestnik.ru

Источник http://nedug.ru Материал подготовлен специально для сайта http://clubzdorovje.ru.


Эпопея с переходом отечественной фармпромышленности на нормы GMP все больше напоминает процедуру вступления России в ВТО. Тот же бесконечный перенос сроков, те же не совсем понятные перспективы, та же смесь популистских, а порой и просто демагогических лозунгов. И финал, из которого пока неясно, что мы потеряем, а что приобретем. Напомню: стандарты GMP (Good Manufacturing Practice - надлежащей производственной практики. - Ред.) появились ровно 50 лет назад в США. Это был принципиально новый подход к обеспечению качества лекарственных средств. Объектом контроля становился не только готовый продукт, но и весь процесс производства, а также помещения, персонал, документация и другое. В 1968 году Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) доработала и утвердила собственные правила GMP. В их создании участвовали и эксперты из СССР, в том числе председатель Фармакопейного комитета страны Михаил Машковский. В 1969 году резолюция ВОЗ уже предписывала всем странам применять новые правила. Однако в СССР они не были внедрены: страна жила по своим законам. Но и лекарства производила не на коленке. В 1974 году вышли технические правила производства лекарств РТМ 64-7-81-74. По мнению ряда специалистов, фактически этот документ являлся нашим первым GMP, предполагающим стандартизацию оборота ЛС по международным правилам. Но через шесть лет вышел новый документ (правила ОМУ 64-33-81), который отодвинул решение вопроса о переходе на GMP еще на 10 лет - до 1991 года, в котором планировался переход на общемировые нормативы. Однако в лихие девяностые именно фармотрасль стала единственной, которой государство установило ограничение по рентабельности производства. Причем в тот самый момент, когда проценты по банковским кредитам достигали нескольких сотен, а цены на сырье, материалы и энергоресурсы росли в 5-8 раз быстрее цен на лекарства. Вместо новых стандартов пришлось осваивать уроки выживания. В девяностые была дискредитирована и сама идея внедрения новых нормативов в России. Более того, GMP фактически стали воспринимать как могильщика отечественной фармотрасли, поскольку нашлись горячие головы, которые предложили все предприятия без GMP срочно закрыть. А в те времена в России не было ни единого предприятия, аттестованного по GMP. Однако тогда средний россиянин мог купить таблеток менее чем на 10 долларов в год. Ни его личный, ни государственный бюджеты рокировочку российских пилюль на импортные точно не вынесли бы. Не было средств на модернизацию и у предприятий. Конкурируя в самом дешевом сегменте рынка с китайскими и индийскими производителями еще более дешевых лекарств, трудно было копить деньги на модернизацию. Стоимость вопроса и предопределила исход: предприятия с произведенными не по GMP зато доступными для населения лекарствами пришлось оставить в покое. А здравую, но несвоевременную идею о гармонизации наших требований к производству с международными задвинуть в долгий ящик. Принимавшиеся в дальнейшем стандарты устанавливали новые и новые нормативы, переносились и сроки перехода на GMP: 2000-й, 2005-й, 2010-й, 2012-й... Не управились. - Я бы не стала называть эти годы временем упущенных возможностей, - говорит заведующая кафедрой организации лекарственного обеспечения и фармакоэкономики Первого МГМУ им. И.М. Сеченова профессор Роза Ягудина. - Благодаря принятым документам отрасль начала переход на новые нормативы, теперь у нас уже есть предприятия, не уступающие по оснащенности иностранным. А сами иностранцы построили в России локализованные производства по стандартам GMP. В итоге два десятка ведущих предприятий выпускают по международным стандартам до 80% всей отечественной фармпродукции. Сегодня отрасли поставлен очередной рубеж перехода на стандарты GMP - 1 января 2014 года. В отличие от прошлых, рекомендательных, эта дата предписана Законом Об обращении лекарственных средств. Насколько она реальна? С одной стороны, появилось главное, чего не было раньше, - политическая воля к переменам. Потому что наконец-то назначен государственный орган, отвечающий за внедрение GMP, - Минпромторг России. 30 января с.г. своим постановлением правительство наделило его полномочиями по определению правил организации производства и контроля качества ЛС. Министерство сможет также выдавать заключения о соответствии производителей лекарств правилам организации производства и контроля качества ЛС. Важным событием станет и грядущее принятие единого документа по GMP, обязательного для всех. В то время как сейчас имеется два стандарта, и оба - рекомендательные. Однако сможет ли министерство всего лишь за год сделать то, чего не удавалось правительству на протяжении последних 15 лет? Начнем с того, что специалисты минпромторга просто физически не в состоянии произвести за оставшееся время аудит всех фармпредприятий на соответствие новым нормативам. Не внушают оптимизма и прогнозы председателя Комитета Государственной Думы по охране здоровья Сергея Калашникова. - Из примерно 350 российских фармацевтических предприятий только 50 смогут перейти на международный стандарт качества GMP, - заявил он. А по словам президента Союза ассоциаций и предприятий медицинской промышленности РФ Юрия Калинина, основным предприятиям отрасли для перехода на GMP потребуется 45-50 млрд рублей. - Никто не говорит: дайте деньги и постройте нам, но предоставьте хотя бы какие-то льготы, например по кредитам, - считает он - Тем более что средства на это в госпрограмме заложены. И действительно, в Стратегии развития фармацевтической промышленности на период до 2020 года на оснащение 75 производств по стандартам GMP предусмотрено 36 млрд рублей. Но даже если сегодня единовластный хозяин на поле GMP начнет раздавать эти средства предприятиям, времени на их переоборудование уже не хватит, поскольку в среднем на это требуется четыре года. А что же будет с теми, кто так и не справится с переходом на стандарты GMP? Вряд ли сразу же после 1 января 2014 года, но тем не менее постепенно они будут лишаться лицензий и регистраций. Наверное, десятки предприятий, которые просто невозможно модернизировать, придется закрыть. Переход на GMP неминуемо поднимет цены на лекарства, поскольку придется окупать затраты на модернизацию. В странах, откуда эти стандарты идут к нам, основные расходы на лекарства своим гражданам дотирует государство. В то время как в России мы до 85% оплачиваем из своего кармана. Так что еще важным фактором для внедрения GMP должно стать введение системы лекарственного страхования.

Комментарии

Геннадий Пяцкий, директор по производству компании АстраЗенека Россия: Большой оптимизм вселяет тот факт, что представленный в конце 2012 года проект правил организации производства и контроля качества лекарственных средств в значительной степени соответствует последней обновленной редакции европейских правил GMP. Для нас это очень важно, поскольку международные правила GMP являются всемирно признанным механизмом, обеспечивающим безопасность лекарственных средств для пациентов. А наиважнейшей задачей нашей фармацевтической отрасли является обеспечение российских пациентов качественными, безопасными и эффективными лекарственными средствами. Кроме того, внедрение правил GMP, гармонизированных с европейскими стандартами, позволит российским производителям стать полноценными участниками международного фармацевтического сообщества. При этом наше беспокойство вызывает отсутствие необходимых институтов и инфраструктуры, обеспечивающих функционирование правил GMP. Среди первоочередных задач также стоит разработка современной российской фармакопеи, гармонизированной с европейскими фармацевтическими стандартами. Наконец, необходимо разработать и внедрить систему стандартов образования работников фармпредприятий. Иван Глушков, заместитель генерального директора холдинга STADA CIS: Введение в действие правил GMP- это не только утверждение требований на уровне законодательства, но и решение всего круга организационных вопросов, связанных с созданием системы контроля. Вопрос о правилах контроля качества - не единственный. Какие бы правила ни были приняты (а правила GMP будут утверждены), контролировать их соблюдение должен вновь созданный государственный инспекторат. По букве закона сейчас ни Росздравнадзор, ни какие-либо другие российские контролирующие органы не уполномочены проверять соответствие деятельности фармпроизводителей этим правилам. Ирина Острякова, директор по коммуникациям Евразийского региона компании Санофи: Наша компания была одной из первых из числа большой фармы, запустившей в России современное производство по стандартам GMP. В 2010 году в Орловской области компания открыла завод по производству современных аналогов инсулина. Для обеспечения высокого качества наших препаратов был произведен трансфер аналитических методов и технологий из Германии. Все производимые на заводе препараты с точки зрения качества, безопасности и эффективности идентичны производимым на крупнейшем в мире производстве инсулинов компании во Франкфурте. Регулярно - два раза в год - проводится глобальный аудит для обеспечения идентичности качества продукции всех заводов Санофи. Мы приветствуем повсеместное внедрение стандартов GMP на фармацевтических производствах всех компаний, работающих на территории Российской Федерации. Жером Гаве, генеральный директор компании Сервье в России: Мы рады активизации работы министерства промышленности и торговли на этом направлении и открытому диалогу с отраслью в рамках специальной рабочей группы министерства по стандарту GMP. Нам представляется, что необходимо не только утвердить современный стандарт GMP для производства в России и создать государственный инспекторат, но и системно обеспечить оборот только препаратов надлежащего качества. Владимир Дорофеев, профессор, советник по научным вопросам AIPM: С 2012 года специалисты AIPM и других ассоциаций, ведущих фармацевтических производителей входят в состав рабочей группы министерства промышленности и торговли по разработке Правил организации производства и контроля качества лекарственных средств. Разработанный проект документа основан на действующей редакции правил GMP Евросоюза, включая последние изменения. Вместе с тем утверждение правил является только первым этапом большого комплекса мероприятий по развитию в России современных стандартов качества и производства лекарственных средств. Этот комплекс должен включать в себя организацию государственного инспектората GMP и обучение инспекторов, разработку современной государственной фармакопеи. Требует решения и вопрос модернизации фармацевтических мощностей и подготовки профессиональных кадров, владеющих актуальными знаниями и готовых работать на современном фармацевтическом предприятии. Надо принимать во внимание также и то, что стандарты производства и контроля качества непрерывно совершенствуются, соответственно, и правила GMP актуализируются на регулярной основе. Одновременно государственные инспектирующие органы и персонал современных фармпредприятий также должны проходить непрерывное обучение. Лишь комплексный подход позволит эффективно решать задачи, стоящие перед российским здравоохранением.

Рафаэль Марданов

www.rg.ru

Источник http://nedug.ru Материал подготовлен специально для сайта http://clubzdorovje.ru.


ПРУП «Минскинтеркапс» концерна «Белбиофарм» приступило к производству витаминных препаратов на основе кальция. Как сообщила начальник отдела фармации предприятия Л. Покачайло, скоро в аптеки Беларуси поступят новинки под названием «Кальций Д3-МИК», предназначенный для детей и взрослых, и «Кальций Д3-МИК форте» — для пожилых людей, т.к. в нем содержится двойная доза витамина Д3, способствующего усвоению кальция. Первоначально выпущено 3,3 тыс. упаковок, далее объемы производства будут регулироваться в зависимости от спроса. От существующих на фармрынке Беларуси препаратов, содержащих кальций, новые средства практически не содержат балластных вспомогательных веществ. Кроме того, та доза, которая обычно содержится в одной таблетке, разделена на три капсулы. Это позволяет регулировать дозировку кальция в зависимости от индивидуальной потребности в нем. Источник http://nedug.ru Материал подготовлен специально для сайта http://clubzdorovje.ru.


Высший арбитражный суд РФ (ВАС) оставил в силе решения предыдущих инстанций по иску ЗАО Натур продукт интернэшнл. Компания оспаривала решение Федеральной антимонопольной службы (ФАС), признавшей в ноябре 2011 г. действия компании по регистрации в Роспатенте товарного знака Антигриппин недобросовестной конкуренцией, говорится в сообщении службы. Натур продукт интернэшнл зарегистрировала свои права на товарный знак Антигриппин в 2009 г. В 2011 г. на компанию пожаловались в ФАС НПО Антивирал и Анвилаб (100% последней принадлежит фармацевтическому холдингу Протек). По их мнению, Натур продукт нарушила закон о защите конкуренции, зарегистрировав товарный знак и направив претензии другим производителям антигриппина, потому что это название является советским наследием: препараты под ним в течение десятилетий выпускали сразу несколько предприятий. ФАС встала на сторону истцов, Натур продукт обжаловала это решение в двух инстанциях, утверждая, что разработала препарат в 1995 г. и за счет существенных инвестиций сделала его популярным. Кассация поддержала позицию ФАС. В ноябре 2012 г. Роспатент признал недействительным предоставление правовой охраны знака Антигриппин Натур продукту. Сейчас на рынке антигриппин продается без патентной защиты, говорит представитель Протека. Позиция ВАС ставит точку в споре вокруг антигриппина, считают в компании. Натур продукт продолжит отстаивать свое право на товарный знак Антигриппин, сказал Ведомостям источник в компании. Сейчас она оспаривает в палате по патентным спорам Роспатента решение об отмене правовой охраны знака. Кроме того, у Натур продукта есть регистрация знака Антигриппин в написании латиницей, продолжает собеседник Ведомостей. В любом случае решение ВАС ситуации на рынке не изменит, подчеркивает он: Антигриппин от Натур продукта в 2012 г. занял 3-е место по объемам продаж в категории противопростудных средств после терафлю и колдрекса. С 4 января этого года 100% ЗАО Натур продукт интернэшнл принадлежит канадскому фармпроизводителю Valeant Pharmaceuticals International, который купил компанию у ГК Ренова за $163 млн.

Елена Виноградова

www.vedomosti.ru

Источник http://nedug.ru Материал подготовлен специально для сайта http://clubzdorovje.ru.


Какую роль играют фармакоэкономические исследования (ФЭИ) в системе принятия государственных решений по обеспечению населения лекарственной помощью? Что за требования предъявляются к качеству проведению ФЭИ в современных условиях? Каковы перспективы использования результатов подобных исследований в нашей стране? Ответы на эти и другие вопросы прозвучали в рамках 1-ого Международного конгресса «Развитие фармакоэкономики и фармакоэпидемиологии в Российской Федерации», открытие которого состоялось 18 декабря в здании Информационного Центра Правительства Москвы.

Приветствуя участников конгресса, зам. руководителя Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития Е. Тельнова, подчеркнула значимость проведения подобного конгресса в России. «Это, пожалуй, первое мероприятие подобного ранга, проходящее в нашей стране в подобном формате», сказала докладчица. На сегодняшний день в России продолжается процесс реформирования здравоохранения, происходит увеличение и перераспределение финансовых потоков, а государственные мероприятия, проводимые в этом направлении, призваны способствовать в т.ч. и оптимизации обеспечения населения лекарственной помощью. Реализация государственных гарантий в области лекарственного обеспечения подразумевает применение ЛС обладающих оптимальным соотношением эффективности, безопасности и стоимости, а современным научным решением здесь является использование методов фармакоэкономического и фармакоэпидемиологического анализов. Их результаты будут служить основой для взвешенных и обоснованных решений по максимальному удовлетворению граждан в получении доступной и качественной лекарственной помощи.

Е. Тельнова представила участникам конгресса доклад, посвященный роли фармакоэкономических исследований в системе принятия государственных решений по обеспечению лекарственной помощью населения РФ. По ее словам, расходы на здравоохранение увеличиваются год от года. Однако не следует забывать и об увеличении потребления медикаментов на душу населения (27,5 долл США в 2003 г. по сравнению с 60 долл США, с учетом программы ДЛО, в 2005 г.). Тем не менее, потребности всегда больше, чем возможности по их удовлетворению, подчеркнула докаладчица.

Анализируя реализацию программы ДЛО Е. Тельнова отметила, что беспокойство вызывает большой процент отказов, особенно сельского населения, от набора социальных услуг. Поэтому намечен ряд мероприятий, которые будут способствовать улучшению работы программы и снижения, связанных с ней затрат. Планируется оптимизировать перечень ЛС, продолжить политику, направленную на снижение стоимости лекарств, и, главное, использовать результаты ФЭИ, при выборе препаратов, включаемых в перечни по программе ДЛО, подвела итог Е.А. Тельнова.

Зав. лабораторией фармакоэкономики ММА им. И.М. Сеченова, докт. фарм. наук, проф. Р. Ягудина в докладе определила основные перспективы использования ФЭИ в России, подчеркнув, чем наиболее полезен зарубежный опыт для отечественной практики. Она отметила, что без эффективного менеджмента финансирование здравоохранения поглотит ресурсы любой страны мира. Для России особенно важно проведение ФЭИ в силу ряда причин: социально-демографического, экономического и медицинского характера.

Информационная доступность результатов отечественных ФЭИ крайне мала, что наводит мысль о применение результатов зарубежных ФЭИ. Однако здесь возникают методологические проблемы России: различный уровень экономического развития регионов; отсутствие единых стандартов лечения на практике; свои особенности российского фармрынка (преобладание генерических препаратов, широкая распространенность «традиционных» препаратов, большой процент синонимии). В связи со сложившейся ситуацией было принято решение о создании Лаборатории фармакоэкономики. В число решаемых ею задач входят такие как: разработка методологических основ проведения ФЭИ; методические основы ценообразования ЛС по программе ДЛО; анализ зарубежного опыта государственного возмещения за ЛС; и теоретическое обоснование системы управления качеством лекарственной помощи российским гражданам, имеющим право на государственную социальную поддержку; а также проведение обучающих семинаров по современным требованиям к проведению ФЭИ.

Источник http://nedug.ru Материал подготовлен специально для сайта http://clubzdorovje.ru.


Инвестиционный комитет ООО Биофармацевтические инвестиции РВК (Биофонд РВК) одобрил инвестирование в компанию ООО Андрус Рео, созданную с целью разработки и коммерциализации противоопухолевого препарата на рынке России и СНГ. Биофонд РВК и компания Andrus Ltd. достигли соглашения о тесном партнерстве с публичной канадской компанией Oncolytics Biotech Inc. в разработке препарата на основе реовируса. В рамках международного проекта было создано ООО Андрус Рео, которое планирует проведение в России части клинических исследований III фазы для дальнейшей регистрации препарата в качестве средства для лечения злокачественных опухолей головы и шеи, а также будет реализовывать программу клинических исследований III фазы по показанию рак поджелудочной железы, говорится в сообщении Биофонда РВК. По данным Минздрава РФ, заболеваемость раком поджелудочной железы неуклонно увеличивается на протяжении последних 20 лет. Так, в 2000 году заболеваемость раком поджелудочной железы составила 9,05 на 100 000 населения, в 2010 10,59 на 100 000 населения, а к 2015 году может достичь показателя 11 больных в год на 100 000 населения. Выживаемость больных раком поджелудочной железы остается одной из самых низких в онкологии из-за отсутствия эффективных методов лечения, в том числе медикаментозного. Отдалённые результаты лечения злокачественных опухолей головы и шеи лучше, но по сравнению с другими видами рака также остаются неудовлетворительными. Егор Бекетов, директор ООО Биофонд РВК: Несмотря на значительные достижения последних 30 лет в химиотерапии опухолей, проблема лечения злокачественных новообразований не теряет своей актуальности, а внимание венчурных инвесторов к проектам разработки и выведения на рынок новых противоопухолевых препаратов только увеличивается. Уникальность проекта, инициированного компанией Andrus Ltd. и Биофондом РВК в рамках соглашения с Oncolytics Biotech Inc., заключается в наличии убедительной научной экспериментальной базы и зрелой стадии клинических исследований препарата, находящихся в заключительной фазе. Трансфер инновационных разработок такого уровня редкость для российской R&D фарминдустрии. Мы рассчитываем на то, что появление этого препарата в России будет способствовать не только улучшению качества жизни российских пациентов, но и появлению новых разработок в области создания лекарственных препаратов на основе онколитических вирусов. Разрабатываемый препарат представляет собой реовирус, избирательно размножающийся в клетках с активированным геном Ras, что приводит к их гибели. Установлено, что рост более 30% опухолей непосредственно вызван активацией гена Ras, а в метастазах опухоли нарушения регуляции гена Ras выявляются до 85-90% случаев. Клетки с активированным геном Ras теряют способность к выработке РНК-зависимой протеинкиназы PKR, которая блокирует размножение вируса. В результате реовирус, попадая в клетки с активированным Ras, избирательно уничтожает злокачественные клетки, сохраняя при этом окружающие ткани. Бред Томпсон, генеральный директор Oncolytics Biotech Inc.: Препарат на основе реовируса это флагманская разработка компании Oncolytics Biotech Inc. Мы проводим многоцентровые рандомизированные клинические исследования этого препарата по целому ряду показаний в онкологии, и рассчитываем на то, что его выход на рынок существенно повысит эффективность лечения целого ряда злокачественных новообразований. Сотрудничество с Биофондом РВК дает нам уникальную возможность для эффективного выведения этого препарата на рынок России и стран СНГ в оптимальные сроки. Разрабатываемый препарат в перспективе нацелен на очень широкий ряд злокачественных новообразований и может стать блокбастером в своей нише. Отсутствие характерных для традиционной химиотерапии побочных эффектов и оригинальный механизм действия позволяют комбинировать препарат с другими, повышая общую эффективность лечения при выдающихся показателях переносимости курса лечения. Это убедительно показано в уже прошедших клинических исследованиях II фазы как при опухолях головы и шеи, так и при раке других локализаций, сообщил Константин Чернов, генеральный директор ООО Андрус Рео.

www.remedium.ru

Источник http://nedug.ru Материал подготовлен специально для сайта http://clubzdorovje.ru.


В 2012 г. прибыль иорданской фармацевтической компании Hikma Pharmaceuticals Plc. выросла на 25%, объем продаж – почти на 21%, сообщает NASDAQ.

Доналоговая прибыль составила 132,04 млн долл. США против 93,89 млн долл. годом ранее.

Прибыль, предназначенная акционерам, увеличилась с 80,1 млн до 100,3 млн долл. США.

Скорректированная прибыль, предназначенная акционерам, увеличилась с 100,9 млн до 120,5 млн долл. США.

Объем продаж вырос на 20,8% – 918 млн долл. до 1,109 млрд долл. США.

По прогнозам компании, в 2013 г. объем продаж увеличится на 10%.

Илья Дугин

www.pharmvestnik.ru

Источник http://nedug.ru Материал подготовлен специально для сайта http://clubzdorovje.ru.


Нагрузка на провизорскую психику в июне имела увеличенные размеры. Море информации, масса неточностей и несоответствий. Грузили с разных сторон, и высокопоставленные чиновники, и «участники» собственного рынка. Первые, на тему «отмены льгот». Такое впечатление, что народ первый раз слышит о том, что вопросы льгот по лекарственному обеспечению носят в государстве приоритетный характер. О как! Почему тогда последние пять - шесть лет профессиональная фармацевтическая служба государства планомерно уничтожалась тупыми чиновниками? И так, если Вы знаете, чем «дышит» фармацевтический рынок, значит уже прочитали итоговый июньский пресс-релиз «Провизора.Ru» # Упаси нас боже сомневаться в способностях и навыках нового министра Зурабова. Он и поднимался на «многочисленных экспериментах» по лекарственному обеспечению.( прикалывает, что в одной из ТВ программ кто-то из участников сказал про Зурабова – «он пришел во власть из бизнеса, уже небедным человеком ). Из страховщиков столичного лекарственного обеспечения и вышел. Спустя 5 – 8 лет после «экспериментов» многие аптеки так в себя и не пришли.( о пост - экспериментальном состоянии бюджетов информации нет). Сегодня «боевой» дух чиновника тоже на высоте. «ФВ» например, сообщил о том, что министр, отвечая на вопрос одного из участников “круглого стола”( посвященного «проблеме») , сможет ли государство обеспечить льготников дешевыми медикаментами, при условии, что цены на лекарства в регионах значительно различаются, М. Зурабов ответил, что готов уйти в отставку в случае, если это не удастся сделать. Поразительно, что решается такая серьезная проблема, а чиновник «пугает» отставкой. Хоть бы «зуб дал». Уже все знают, что государство уже на протяжении 10 лет не может «обеспечить льготников дешевыми медикаментами». И впредь не сможет. Не бывает в природе дешевых медикаментов. Нет предпосылок и механизмов при которых государство может обеспечить снижение стоимости лекарств. "...государство уже на протяжении 10 лет не может «обеспечить льготников дешевыми медикаментами». И впредь не сможет. Нет для этого предпосылок и тем более механизмов." Реалии сегодняшнего дня таковы, что единственным источником лекарств со сниженной стоимостью может быть профессиональный фармацевтический рынок. Только он. Но для этого нужны условия?! Поражает степень неподготовленности в этом вопросе. Например, вице-премьер Правительства Жуков, рассказывая на передаче «Времена» о необходимости замены льгот на лекарства денежным содержанием приводил детские примеры о неэффективности льготного лекарственного обеспечения. Проблема, по мнению чиновника исходит от аптечных работников – ясное дело. ( речь вел о том, что «пенсионеры» вынуждены покупать лекарства за деньги, а «их» льготные рецепты в аптеках изымаются и далее предъявляются к оплате государству). Выдумки и детский лепет. Стоит ли из-за единичных случаев мошенничества проводить реформы? Что касается собственно реформы по отмене льгот, то даже опытные фармацевтические управленцы мало чего могут понять. И так. У основной массы льготников, имеющих право на льготное обеспечение, льготы забираются. Вместо льгот им выплачиваются деньги. Все правильно и ясно. Снижается нагрузка на бюджет. Становиться меньше чиновников, участвующих в процессе. Меньше конкурсов на «обеспечение». (пример последних дней – закрытый конкурс на поставку для «льготников» в Питере. Не хочу сказать ничего плохого про участников, среди них есть профессиональные компании. ( Мало их, только). Однозначно лучше и дешевле для бюджета, когда не чиновники вдруг решают провести «конкурсы», а работают рыночные механизмы. Снижает стоимость и увеличивает качество конкуренция. Только конкуренция. Больше рыночной конкуренции среди профессиональных участников рынка, которые получают малодоходный, но стабильный сегмент рынка. Сегодня профессиональный фармацевтический рынок готов предоставить своим малоимущим клиентам услуги по реальным ценам. Однозначно лучше и дешевле для бюджета, когда не чиновники вдруг решают провести «конкурс», а работают рыночные механизмы. Этот уникальный механизм называется конкуренция. Казалось бы все. Да не тут то было. Хрен господа, разберетесь. Есть еще льготные группы, которые требуют дополнительных расходов на лекарства. (господин Жуков приводил пример больных сахарным диабетом) Таким группам предлагается загадочный «социальный пакет». Опять льготы. «Хранитель здравоохранения» Москвы Сельцовский, в ходе пресс-конференции ( по сообщению remedium. Ru ) пошел еще дальше заявив, "у нас есть отлаженная система, позволяющая максимально адресно использовать бюджетные деньги, учитывая при этом интересы всех льготников, и мы должны ее сохранить"… В столице есть система, позволяющая … использовать бюджетные деньги. Это и ежику понятно. Кто сомневался? Все. Поплыли. Каждый чиновник будет продолжать взнуздание и дойку того, что охраняет. # Очень порадовал нас факт задержания под стражу чиновника департамента имущества. Многие участники столичного фармацевтического рынка имели дело с этим человеком. Многие аптечные предприятия были приватизированы при участии «служб», которыми руководил Авеков. Бессменный такой управленец городским имуществом. Кто через эти «службы» прошел- нас поймет. За последние пол года только по одному эпизоду сношения с департаментом имущества города Москвы один из участников фармацевтического рынка направил в разные инстанции города и РФ более 15 заявлений и жалоб на «коррупционную деятельность» руководителей департамента. Только плевать было чиновникам на эти заявления! Назову тех, кому это было не интересно совсем. Платонов В. М – Председатель МГД – обращение было направленно в январе 2004 года Петров А. В – полномочный представитель Мэра Москвы в МГД – направлено в январе. Росляк Ю.В.- руководитель имущественного комплекса Москвы – направлено в январе Присяжнюк В.И. – депутат МГД. Здесь имело место обращение с просьбой принять предпринимателей для информирования по вопросу, - по телефону через штатного помощника – май 2004 года. Тверской межрайонный прокурор. Вынес 24,04,04 постановление об отказе в возбуждении уголовного дела в отношении должностных лиц ДГМИ. Лазорина О.Н - И.О начальника отдела по надзору за соблюдением законодательства в сфере предпринимательства – 26 марта 2004 года так же не нашла подтверждений доводам предпринимателей. # Нельзя не понимать, что основной проблемой нашей страны является коррупция чиновников и соответственно необходимость борьбы с ее проявлениями. Если этой проблеме не будет уделяться достаточное внимание, наша страна обречена. И это касается всех нас. В этой связи было очень странно наблюдать позицию некоторых участников рынка, озвученную в 20 номере «ФВ». Понятия подменились на 180 градусов. Получилось, что от коррупции страдает не государство и не наш рынок. А все мучаются от «откатов» и загадочного «серого» импорта. ( здесь есть и заслуга редакции «ФВ», часто журналисты «поднимают» тему, а потом ее «спускают на тормозах» и прячут за несвязанными с основной проблемой высказываниями персоналий) Общий фон «коррупции в РФ» «по- фармацевтически» получился следующий. Ларичев и Демидов со - ассоциировали коррупцию с «серыми» схемами ввоза лекарств. Неизвестно откуда взявшийся провизор с ученой степенью в юридических науках из МВД вообще решил, что болен собственно фармацевтический рынок и проблема «коррупции» в «уходе от налогов» и не достаточной степенью госрегулирования. А соображения топ-менеджера Нижфарма по вопросу свелось к очередному декларированию «открытости и прозрачности» собственно компании « Нижфарм». Разве кто-то сомневается? Такое впечатление, что менеджер пытается в этом убедить себя. Мы честно стараемся не критиковать участников фармацевтического рынка. Свои. Этика там и все такое. Но в этом случае нашему возмущению в натуре предела нет. Уж тема очень важная. Проблема коррупции в РФ существует и требует пристального внимания общественности и государства. Проблемы внутри фармацевтического рынка тоже имеются и тоже требуют решения. Но эти две проблемы разные и не нужно морочить голову провизорам! Проблема коррупции в РФ существует и требует пристального внимания общественности и государства. Проблемы внутри фармацевтического рынка тоже имеются и тоже требуют решения. Но эти две проблемы разные и не нужно морочить голову провизорам! В меру своих виртуально-провизорских сил и средств мы начали увеличивать присутствие на фарм. рынке путем проявления интереса к процессам на нем ( рынке) происходящем. Не скрою, что ранее, многие участники фармацевтического рынка просто игнорировали наши запросы и вопросы. Мол сидите себе в «сети» и дальше! Все равно никто Вас – провизоров «ввиду не имеет». И мы сидели… Смирились и ждали, что многочисленные ассоциации начнут действовать на всеобщее профессиональное благо. С лета 2004 года мы постараемся внедрить систему «общественного запроса» персоналиям, имеющим отношение к фармацевтическому рынку и последующего информирования «свободной» общественности. В июле месяце мы направили следующие запросы. - Руководителю СПФО – в форме открытого письма . Конкретного ответа пока нет. - PR Менеджеру компании P&K Group Кириллу Иванову который от имени компании «Пульс» освещал ситуацию разногласий предпринимателей с силовыми структурами с просьбой рассказать о дальнейшем развитии событий. Ответ был и находиться в работе. Если у коллег возникнет желание задать и свои вопросы руководству компании «Пульс», то мы ждем их до 15 июля на нашу редакционную почту -руководителю отдела компании РБК с именем Даниил с просьбой разЪяснить причину публикации на сайте РБК так называемого рейтинга «самых популярных лекарств». Ответа не дождались. Теперь понятно, что редакция компании РБК незаконно рекламирует на своих информационных ресурсах лекарственные средства, в том числе и рецептурные. Руководство РБК готово отвечать за нарушение законодательства. Руководство РБК плевать хотело на мнение общественности! И с нетерпением ждет санкций заинтересованных контролирующих структур. Проблема коррупции в РФ существует и требует пристального внимания общественности и государства. Проблемы внутри фармацевтического рынка тоже имеются и тоже требуют решения. Но эти две проблемы разные и не нужно морочить голову провизорам! -руководителю отдела компании РБК с именем Даниил с просьбой разЪяснить причину публикации на сайте РБК так называемого рейтинга «самых популярных лекарств». Ответа не дождались. Теперь понятно, что редакция компании РБК незаконно рекламирует на своих информационных ресурсах лекарственные средства, в том числе и рецептурные. Руководство РБК готово отвечать за нарушение законодательства. Руководство РБК плевать хотело на мнение общественности! И с нетерпением ждет санкций заинтересованных контролирующих структур. Редакция компании «РБК» незаконно рекламирует на своих информационных ресурсах лекарственные средства, в том числе и рецептурные. Сотрудники «сайта» РБК плевать хотели на справедливые вопросы и мнения провизоров! # Продолжают удивлять лидеры розничной сетевой торговли, соревнуясь в открытии «точек» при повышенном внимании отдельных СМИ. При изучении многочисленных пресс-релизов и материалов о «бизнес – проектах» и «расширении бизнеса» не оставляет ощущение, что речь идет совершенно не о том, что имеет место в действительности. Причем в последнее время «славная поступь» аптечных сетей под разными названиями слилась в одну сущность - сплошную «гонку по точкам» и уже совершенно не понятно, а есть ли за всем «этим» бизнес вообще? Хоть какой-то? Torgrus.com докладывает, что «ОАО "Аптечная сеть "36,6" планирует в 2004 г. увеличить объем продаж не менее чем на 50% по сравнению с 2003 г. Такой прогноз представил журналистам генеральный директор компании Артем Бектемиров. В 2003 г. выручка ОАО "Аптечная сеть "36,6" составила 150 млн долл., в том числе на розничные продажи пришлось 80 млн долл.» «Секрет Фирмы» вторит, радуя бизнес сообщество показателями отчетности за 2003 год( на 31 декабря 2003) того же ОАО. Чистая прибыль превысила 1 млн долларов. Отлично. Однако, ранее в октябре 2003 Роман Кутузов из издания «Ведомости» в своей статье сокрушался по поводу убытка за первое полугодие, чуть не дотягивавшего до 1 млн. при выручке 68,4. Причем «Секрет фирмы» считает, что оборот ОАО «Аптечная сеть «36,6» за 2003 год составил 147,8млн. Какая фигня, 2 лимона туда, два туда. Прибыль то прет как на дрожжах. Что делать акционерам и инвесторам? Смеяться? Плакать? Что делать акционерам и инвесторам ОАО «Аптечная сеть «36,6»? Смеяться? Плакать? Не забывают про сеть «номер один» журналисты газеты «Ведомости». Увидел свет материал под приятным названием ( очень похожим на рекламный слоган ) - «У нижегородцев – 36,6». Материал то сам по себе обычный, московский бизнес топает по регионам. В последнее время эта затея стала неотъемлемой частью ведения около аптечного бизнеса. Нельзя по другому – остановиться прирост «точек», кончится аптечный бизнес. Собственно ничего нового журналисты не сказали. «Эксперты оцениваои сделку в 6-7». «36,6 вышла в лидеры по обороту и по количеству точек» - ,тоже приятно. Только комментарии сотрудника группы «Ремедиум», приведенные в материале настораживают. Приводим текст как в публикации- « Ишмухаметов назвал покупку НАД москвичами “удачным шагом”: НАД, по его словам, занимает лидирующие позиции на нижегородском фармрынке, годовой оборот которого оценивается в $71 млн.» Не верю глазам, речь идет о 71 млн. долларов, которые поднимаются 40 точками, которые и полноценными аптеками назвать нельзя. Это что, опечатка, оптический обман или «удачная покупка»? Если в текст закралась опечатка и оборот нижегородских точек 36,6 составляет 7,1, то эта цифра реально может отражать состояние дел – 14 штук долларов на «точку» в месяц. Стоп! Тогда как понимать информацию господина Бектемирова, который в одном из интервью печатным изданиям говорит о том, что на долю магазинов 36,6 приходится 20% продаж региона!? Все было бы ничего, но мы видим эти цифры в ведущей деловой газете страны. Так и рождаются мифы о «прекрасном аптечном бизнесе». «Wellcom» в наши стройные ряды. Мы не можем и дня прожить без аптечных сетей! Так считают и предприниматели сети «Доктор Столетов». Экспансия этой команды направилась на Кубань, а денежные средства владельцев – холдинга «Металлоинвест» на приобретение сети «Доктор W». Кстати, «Ведомости» в этом случае также констатировали, что «объединенная компания по числу розничных точек станет одной из крупнейших в России.» Про московскую сеть, к которой прошло присоединение мы уже слышали. А вот про Краснодарскую с заводным названием, «доктор даблЮ».( у основателей было чувство юмора) известно следующее. Аптечная сеть “Доктор W” была создана дистрибьюторской компанией “Ленмедснаб – Доктор W” (головной офис находится в станице Ленинградской). В ноябре 2002 г. гендиректор и владелец “Ленмедснаба” Владимир Дубатов, в тот момент, выставивший свою кандидатуру на выборах депутатов краевого Законодательного собрания, был убит на пороге своего дома в Ленинградской из автомата импортного производства. Точных данных о том, кому принадлежит компания и как собственно обстоят дела, нет. Как, скорее всего и нет реальных продаж. Лидером по упоминаниям в СМИ и по количеству навалившихся проблем в этом месяце, безусловно, стали счастливые обладатели фармацевтического бизнеса, последнее время проходившего в фармацевтической среде под названием «АЙ Си ЭН – Чудо Доктор». «Время разбрасывать камни – время собирать камни». Один из заголовков в «Ведомости». Новый владелец российских активов ICN Pharmaceuticals, компания Millhouse, готовится закрыть челябинский фармацевтический завод “ICN-Полифарм”. Участники рынка ожидают закрытия и части других заводов группы. Еще до совершения сделки по покупке Милхаусом русского бизнеса «Ай Си ЭН» мы скромно предполагали, что собственно «бизнес Ай Си ЭН» и его приведение в рабочее состояние будет делом нелегким. Но тогда мы делали акцент на рознице. То что «влет» будет по всем фронтам? Мрачнее перспективы не бывает. Конечно спецы по управлению активами вернули часть средств продав офисное здание и сумели привлечь ( и продать часть ) совладельца в розницу. Но нам то, до финансовых «схем» и процессов дела нет. Нас заботит собственно фармацевтический бизнес( как серьезная часть рынка). Сегодня именно, этот бизнес ( какой бы он не был ранее) трещит по швам. Фармацевтический рынок его теряет. Сегодня бывший русский фармацевтический бизнес «АЙ СИ ЭН» трещит по швам. Фармацевтический рынок его теряет. В добавок назрела необходимость менять флаги. Роман Кутузов из «Ведомостей» заявляет «В России появился новый крупный игрок фармацевтического рынка. Millhouse Capital объединила в группу “Фармстандарт” все свои предприятия по производству лекарств, в том числе и купленные в прошлом году у американской ICN. По объемам производства новая компания претендует на первое место на российском фармацевтическом рынке.» «Первое место». Несмотря не на что. Плевать, что корпус корабля уже дал течь! Русские не сдаются. “Мы ищем наиболее оптимальный вариант, — говорит источник, близкий к Millhouse,- перемещение производства из Челябинска в Курск поможет сэкономить миллионы долларов. Кроме того, „Лексредства“, в отличие от „Полифарма“, уже почти готовы к внедрению GMP”. По словам источника, планируется закрыть минимум два завода из пяти. ( «Ведомости») С розничным наследием «Ай Си Эн» все еще более печальней. Как известно, в конце прошлого года аптеки «АЙ Си ЭН» были объеденены с сетью «Чудо Доктор». И «подвисли». Продажи стали стремительно падать, а издержки увеличиваться. Аптекам еще очень повезло, нашелся новый акционер в лице владельца московской парфюмерной сети магазинов - господин Климов. ( повезло не потому, что нашелся, а потому, что парфюмерный бизнес г-на Климова начали теснить конкуренты.) Как результат, объединенная аптечная сеть весной 2004 года входит в холдинг ООО «Алькор», где капитан парфюмерной сети «Л,Этуаль» является основным акционером. Очевидно ( если чуда не произойдет ), что для профессионального аптечного и всего фармацевтического рынка «сеть» как часть фармацевтического бизнес пространства перестала существовать. Отсутствие концепции, отсутствие менеджмента, отсутствие элементарных понятий. Нам искренне жаль, и бывшие аптеки «Ай Си ЭН», и аптеки «Чудо Доктор». За последние пять лет эти аптечные предприятия стали частью фарм.рынка (с их плюсами и минусами), получили свое «лицо» и нашли своих потребителей. Нам искренне жаль, и бывшие аптеки «Ай Си ЭН», и аптеки «Чудо Доктор». За последние пять лет эти аптечные предприятия стали частью фарм. рынка (с их плюсами и минусами), получили свое «лицо» и нашли своих потребителей. Хотя может быть, про отсутствие менеджмента я и загнул? И был «казачок». В этом месяце среди «топов» новой сети была замечена Александра Ушкова, ранее занимавшая аналогичную должность в аптеках «36,6». Мы провизоры, в маркетинге маленько понимаем и далее констатируем с удивлением и грустью. На страницах «Ремедиума» приводится информация – «по словам директора по маркетингу холдинга "Алькор" Александры Ушковой, все аптеки сети "О3" будут работать в формате drugstore -- своеобразного гибрида парфюмерно-косметического магазина и аптеки.» Гибрид! Новое веяние в аптечном бизнесе. А такое возможно? А «ребрендированное» название ? Не подумайте о плохом, это не телефон скорой помощи ( хотя кто знает?). По мнению руководства сети магазинов, речь идет об озоне, в смысле о газе. Который должен ассоциироваться у отечественных потребителей с «красотой и здоровьем». Кто-то этот идиотизм в головы «руководства» ведь вложил! Даже начинающий студент ( русский конечно, а не африканец) любого коммерческого факультета однозначно скажет, с чем ассоциируется у потребителей марка «03». Опять незащищенный брэнд? Странно, что в своей деятельности менеджмент упорно не хочет учитывать ошибки предшественников по драгсторам в РФ. «Засланный казачок», не иначе! Еще меня поразили упомянутые в материале «Ремедиума» ссылки на социологические исследования, по которым «брэнд "Чудо-доктор" смешивается с существующими на рынке "Доктором Столетовым", "Добрым доктором" и другими аптечными сетями. В каком же состоянии нужно быть, чтобы такой «вывод» пришел в голову. ( хотя здесь могли постараться и иностранные консультанты. Провокаторы.) В то время, как менеджмент и «консультанты» «гибрида» ломают голову – «что делать?», чиновники департамента имущества Москвы начали распродавать торговые площади аптек сети на аукционе. В этом месяце за сумасшедшие бабки ушло одно из наследий «Ай Си ЭН» и ранее муниципальной аптечной сети – аптека «АЙ Си ЭН N27» на улице Алабяна. Если городские власти продолжат свои чиновничьи аукционы по аптекам сети ( о спорной материально базе аптечной сети «Ай СиЭн мы говорили на страницах сайта года два назад), то потенциальным владельцам сети драгсторов, останутся только «сторы» на арендованных площадях в турецких Рамсторах». В свою очередь, начинает подавать признаки жизни на рынке настоящий «Ай Си ЭН». Представительство начало продвигать новый лекарственный препарат « Виразол» в ампулах. Конкурентов на российском рынке нет вообще. Это единственный ампулированный рибавирин. И дорогостоящий, цена за один флакон препарата в Москве составляет порядка 400 долларов. Интересно, что на столичном рынке имеется отечественный препарат с аналогичным названием. Местным предпринимателям придется срочно менять этикетки своего крема. Так как сумма претензий импортного производителя, обладающего правом на марку «виразол» может быть астрономической. - По информации Ремедиум.РУ Московская городская дума на заседании приняла обращение к министру здравоохранения и социального развития РФ Михаилу Зурабову с предложением ограничить торговлю кодеиносодержащими лекарственными средствами. Трудно представить себе, озабоченных на эту тему депутатов. Слугам московского народа делом бы заняться. На самом деле «кодеиносодержащие» препараты уже много лет находятся на специальном учете и их оборот строго регламентирован. Те лекарственные средства, которые находятся в свободной продаже как безрецептурные, не имеют ничего общего с, собственно, «кодеином». Кроме названия. Принадлежность к группе «кодеинсодержащих» препаратов определяется не письмами депутатов министрам, а жесткими исследованиями. В аптеках страны, кроме заинтересовавшего чиновников, терпинкода, продается еще и други препараты с корнем «код». Кодипронт, Коделак….. - В ЦВ «Протек» начали успешно осваивать новое направление деятельности – поставки медицинского оборудования. По своим экономическим характеристикам и по значимости рынок медицинского оборудования занимает второе место на рынке общественного здоровья (первое принадлежит лекарственным средствам). Поэтому инициатива выхода компании ЦВ «Протек» на этот рынок - это не только расширение ассортимента, но и возможность оказывать более широкий спектр услуг лечебно-профилактическим учреждениям.С 2004 года ЦВ «Протек» является дистрибьютором крупнейших мировых производителей медицинской техники, медицинского оборудования, медицинских инструментов и расходных материалов. Особое внимание уделяется таким областям медицины, как диагностика, реанимация, кардиология. Это новейшие аппараты для искусственной вентиляции легких, наркозно-дыхательная техника, УЗИ-аппараты, рентгенологические установки, ангиографические лаборатории с новыми технологиями, электрокардиографы, операционные столы ,операционное освещение и многое другое оборудование. Следует отметить, что этим ряд предложений ЦВ «Протек» не ограничивается. Помимо всего вышеперечисленного, компания представляет на рынке известных производителей физиотерапевтического и лабораторного оборудования, медицинской мебели, расходных материалов, медицинских инструментов и вспомогательного оборудования. - Решили нарушить баланс на фармацевтическом рынке чиновники Красноярского края. «24rus.ru» сообщил, что на заседании постоянной комиссии PC края по экономической политике и собственности под председательством Всеволода Севастьянова первым вопросом был рассмотрен вопрос об образовании МУП «Красноярская аптечная сеть». «Если нам удастся провести реорганизацию так как мы ее задумали, наша аптечная сеть станет лучшей за Уралом», - добавил в завершение заместитель губернатора края. Наивность и(или) некомпетентность чиновников предела не имеет. Оказывается, что разрозненность отдельных аптечных учреждений не позволяет администрации проводить единую ценовую, сбытовую и закупочную политику. Поэтому, как показали правила бизнеса, в аптечном бизнесе выживают за счет создания холдинга. Именно это и предлагается сделать в Красноярском крае: имеющиеся 105 краевых аптек объединить под единым руководством. Почему аптечный бизнес так интересен «администрации» и о каких «правилах бизнеса» чиновник ведет речь? - Реорганизация ждет и муниципальные аптеки Новосибирска. Об этом сообщила председатель городского комитета по лекарственному обеспечению Валентина Лукьянова. ( а нам рассказал сайт ngs.ru) По её словам, «все муниципальные аптеки планируется объединить в одну сеть. Это даст возможность осуществлять гибкую ценовую политику. Кроме того, можно будет лучше снабжать лекарствами льготников и социально незащищенных горожан. Благодаря созданию в Новосибирске единой сети аптек также повысится уровень контроля за качеством продаваемых лекарств.» Внимание! Внимание! Attention! Attention! Учитывая повальное увлечение чиновников розничной фармацевтикой виртуальный профсоюз работников фарм, отрасли авторитетно и компетентно заявляет, что «объединение» аптек чиновниками не может является условием для «осуществления гибкой ценовой политики», «улучшения снабжения», «уровня контроля качества» и тд. и тп. Все заявления чиновников на эту тему не имеют никаких оснований. «объединение» аптек чиновниками не может является условием для «осуществления гибкой ценовой политики», «улучшения снабжения», «уровня контроля качества» Удивили: Менеджмент ЦВ « Протек», «втянул» под сеть «Ригла» государственное аптечное предприятие. Это перед реорганизацией городской сети, при которой планировалось лишить аптеки самостоятельности. Что это, недальновидность менеджеров дистрибьютора, ведь серьезные расходы на смену флага имеют место определенно. Само право директора ГУП пойти на такой шаг очень спорно. Ранее заявлялось, что сеть «Ригла» будет продвигать свою франшизу. Похоже, что в этом случае это и случилось. А это дело дорогое для предприятия, которое франшизу приобрело. Хотя мало вероятно, что эта акция была проведена без согласования с собственниками в лице местного Минздрава и департамента имущества города. В этом случае вполне возможно, что аптека 134 не будет реорганизована, а так тихо и останется «Риглой». - Губернатор Ленинградской области Валерий Сердюков по результатам проверки стоимости медикаментов на территории региона подписал постановление правительства Ленинградской области "О государственном регулировании цен на лекарственные средства". Об этом сайту regnum.ru сообщили в пресс-службе правительства Ленинградской области. Постановление определяет предельную торговую наценку на различные категории лекарственных препаратов, определяя максимальные величины всех наценок. Известно, что область о которой идет речь находится на территории РФ, страны с рыночной экономикой. Кроме как негативные последствия для региона ограничительные меры принести не могут. - Журнал «Русский Фокус» в 22 номере сообщил ( remedium.ru переписал) что корпорация ICN Pharmaceuticals продала свою долю - 89, 64% акций - в томском ОАО "Ай Си Эн Томскхимфарм" компании 000 "Профит Хаус" (Элиста). Сумма сделки не раскрывается. Сделка была завершена в начале II квартала текущего года, и недавно местная инспекция МНС зарегистрировала новую редакцию устава компании "Ай Си Эн Томскхимфарм" с новым названием - ОАО "Фармстандарт-Томскхимфарм". Все бы ничего, но ранее фармацевтическая общественность было информирована о том, что русский бизнес «Ай СИ ЭН» был продан полностью и случилось это давно. - Компания “Фарм Тамда 77”, которая отпраздновала 10-летний юбилей. Компания была основана в 1994 г. Учредителями выступили финская компания Tamro и шведская Ada. В настоящее время “Фарм Тамда 77” является крупнейшим дистрибьютором ЛС на территории Северо-Запада России. В компании работают около 200 человек в 9 городах нашей страны, ассортимент составляет более 3 тыс. наименований товаров от 180 производителей. Услугами “Фарм Тамды 77” пользуются более 1,5 тыс. клиентов. Ранее на фармацевтическом рынке ходил слушок, что «ФармТамда» слилась в одну мощную компанию с двумя другими участниками фармацевтического рынка и даже фигурирует в отраслевых рейтингах под названием «Роста». О двух других компаниях, принимавших участие в «слиянии» «Россиб» и «Артромед» на рынке не слышно. Вниманию провизоров. По информации руководства СПФО в июне 2004 г к на рынке появилось предложение от ООО «Вегалон» препарата «Цифран 250 мг №100» серии FAFK009. К данному препарату прилагался сертификат соответствия, выданный на ЗАО «ФармФирма «Сотекс», в который были внесены соответствующие изменения. Указанная серия препарата никогда не производилась компанией «Сотекс». Далее руководство производителя просит придать огласке информацию о недобросовестных поставщиках (ООО «Вегалон») и информацию о поддельном препарате. Мы готовим к размещению новый раздел. Собираемся открыть фото галерею фармацевтического рынка, где будем помещать фотографии коллег и не совсем коллег - участников фармацевтического рынка. Ждем от провизоров предложений и материалов. На этом все. Не обманывайте друг друга и общественность, сопротивляйтесь коррупции и пусть Наш фармацевтический бизнес процветает!

www.recipe.ru

Источник http://nedug.ru Материал подготовлен специально для сайта http://clubzdorovje.ru.


Новый препарат от Novartis для лечения миелофиброза, редкой формой рака крови, не одобрил Национальный институт здоровья и клинического совершенствования Великобритании (NICE) так как посчитал, что препарат не является ресурсосберегающим. NICE выпустил новое руководство, в котором не рекомендует Jakavi потому что лекарственное средство не может рассматриваться в качестве экономически эффективного использования ресурсов. Препарат стоит 3600 фунтов (5600 долл.) за упаковку из 60-ти таблеток, что соответствует 43200 фунтов на одного пациента в год. Novartis лицензировал права на Jakavi у компании Incyte. Препарат получил регистрацию в Европе в августе 2012 г. Отраслевые аналитики, опрошенные Thomson Reuters Pharma, ожидают того, к 2017 г. ежегодный объем продаж Jakavi составит около 1,5 млрд долл. Рекомендации NICE открыты для консультаций. Окончательное решение по препарату ожидается в июне 2013 г.

reuters.com

Источник http://nedug.ru Материал подготовлен специально для сайта http://clubzdorovje.ru.




Клуб здоровья © 2012-2018 Использование любых материалов сайта в комерчиских целях не допустимо. Интеллектуальная собственность юридически защищенаКлуб здоровья


Яндекс.Метрика